C’est bien d’un management organique dont les entreprises ont besoin pour suivre l’évolution des méthodes de travail. Elles imposent de nouvelles règles et de nouveaux codes aux managers.
L’évolution des pratiques de management est particulièrement lié au fait qu’elle est portée par de nouvelles attentes de la part des collaborateurs et des clients. Par ailleurs, comme toute évolution, elle apporte aussi son lot d’opportunités comme l’exploitation de l’intelligence collective et la co-construction.
Ce contexte professionnel en perpétuelle évolution soumet le manager et ses techniques de management à une complexité grandissante dans ses activités et interactions quotidiennes. L’acquisition de nouvelles compétences n’est plus suffisante aujourd’hui pour lui permettre de faire face aux difficultés qu’il rencontre.
Une prise de conscience et de recul est nécessaire mais difficile à faire seule. L’une des clés pour y arriver, est de se poser les bonnes questions, y compris celles qui dérangent. Pour cela, le coaching du manager lui permet d’avoir un autre regard sur son quotidien et lui permet d’acquérir plus rapidement, et de façon pérenne, les nouvelles postures, pratiques et méthodes dont il a besoin. Le coach l’accompagne à franchir une étape professionnelle, débloquer des difficultés ou se développer pour appréhender et se préparer à ces nouveaux modes de travail.
Le manager à l’échelle de l’entreprise est celui qui va fixer un cadre général dans lequel il va fédérer l’ensemble des collaborateurs. Son rôle est stratégique et c’est lui qui va insuffler l’état d’esprit et la culture de l’entreprise.
Le manager à l’échelle de l’entreprise reste avant tout un manager. Et tout ce qui est attendu d’un manager d’équipe (voir ci-dessous) le sera aussi du manager d’entreprise.
De nombreux outils existent pour permettre au manager d’entreprise de changer de posture, de libérer son entreprise et démultiplier les forces de ses collaborateurs. Un de nos domaines d’intervention est d’aider les dirigeants à s’approprier ces pratiques.
Les trois dimensions du Management d’une organisation efficiente
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