Agilité émotionnelle

Pour cette revue de presse, j’ai choisi un article du site maddyness, qui traite de « l’économie de demain » et parle d’agilité émotionnelle. On y trouve de l’actualité autour des start-ups, des nouvelles pratiques managériales et bien sûr des résultats économiques de ces différents acteurs.

Cet article en particulier évoque “l’agilité émotionnelle”, qui, derrière le terme d’agilité, fait surtout référence à la faculté de certains managers à pouvoir s’adapter rapidement aux émotions de leurs collaborateurs pour en tirer le meilleur.

Les méthodes agiles

L’auteure fait également une référence aux méthodes agiles pour la gestion de projet, en appuyant sur l’importance de la gestion émotionnelle dans ces pratiques. En effet, avec un framework comme Scrum, par exemple, où les interactions entre personnes sont mises en avant, il apparaît évident que les managers ont un grand rôle à jouer pour que leurs équipes n’explosent pas en vol, en cas de problèmes émotionnels.

Elle parle même de “neuro managers”, capables de comprendre les mécanismes émotionnels de leurs collaborateurs. On quitte le paradigme du “chef”, qui dit comment faire les choses, pour arriver sur un manager qui est capable de faire preuve d’empathie. D’un management qui s’adapter en fonction de l’état émotionnel de ses équipes et de les tirer vers le haut.

En conclusion

L’auteure dézoome pour se mettre au niveau du collectif et de l’entreprise. En effet, les émotions étant « contagieuses », on note bien l’importance cruciale d’en avoir une bonne gestion et d’amener ses équipes dans un état d’esprit positif. Elle fait enfin le lien avec la culture d’entreprise, pour indiquer que ces bonnes émotions et cet état d’esprit sont un facteur de succès à l’échelle de l’entreprise.

Personnellement, je trouve l’article très intéressant. Il permet de matérialiser et de rendre primordial une notion trop souvent et trop longtemps reléguée au second plan. Les entreprises commencent à prendre conscience de l’intérêt de comprendre les émotions de leurs salariés. Plus globalement, elles prennent consciences du lien entre épanouissement personnel et professionnel.

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