L’autonomie dans les organisations

Dans cet article paru dans la revue électronique Activités, la question est posé autour du sujets de l’autonomie dans les organisations et leurs individus.
Si l’autonomie et la prise d’initiative (qui peuvent aller jusqu’à la notion délicate “d’entrepreneurship”) sont aujourd’hui poussées par les directions d’entreprises, elles se retrouvent au cœur d’injonctions paradoxales.

Cette volonté affichée se confronte au réel du système de décision dans l’entreprise. L’article met en lumière une notion essentiel dans les dynamiques d’accompagnement des entreprises vers des systèmes qui développement l’autonomie et la prise d’initiative des individus : le passage nécessaire au sein de l’organisation d’une culture de l’autorité (qui s’identifie au travers de sa position dans le système) à une culture du “ce qui fait autorité” au travers de l’objet commun de travail.

En d’autres termes passer d’une autorité purement managériale à une autorité guidée par la finalité de l’entreprise. Par exemple pour un retailer, on pourrait croire que ce qui fait autorité est le fait d’être un commerçant.