Dans cet article un point de vue très éclairant sur la façon dont l’intelligence collective est une ressource à développer et à entretenir au sein des organisations notamment en s’appuyant sur les managers qui y trouvent une occasion de prendre un posture clé celle de facilitateur.
Pour ce faire l’article pointe 3 énérgies (renouvelables) à libérer : celle des managers ; celle des équipes et celle des collectifs élargis
Ce qui impose sans doute à promouvoir les 5 disciplines de Peter Senge et de transformer la culture en s’appuyant sur les managers qui peuvent :
- favoriser les liens entre les équipiers;
- créer les conditions du travail collectif par le choix d’espaces ou de bureaux adaptés;
- organiser des temps collectif pour découvrir le potentiel de l’équipe notamment la complémentarité des rôles;
- créer des rituels qui favorisent les échanges de pratiques et les retours d’expérience;
- identifier les déclencheurs d’apprentissage collectif et les activer;
- soutenir les actes de leadership favorables au groupe à sa mission;
- construire des systèmes de régulation et d’évaluation valorisant le collectif;
- célébrer les réussites collectives;
- saisir toutes les opportunités d’apprendre sur le tas.
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