Le Speed CAR innovation game

Repose sur un principe Agile

L’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.

Comme chaque rétro nous respecterons un principe simple : La présomption de bonne volonté Indépendamment de ce que nous découvrons, nous comprenons et nous croyons sincèrement que chacun a fait du mieux qu’il pouvait, compte tenu de ce qu’il savait à l’époque, de ses compétences et de ses prérogatives, des ressources disponibles et de la situation du moment.

Futurospective

Le Speed Car est un format de rétrospective avec à la fois un œil sur le passé et un sur le futur. Il permet également d’aligner l’ensemble de l’équipe autour d’un but commun.

L’objectif est double :

  • dans le passé : comprendre ce qui a bien marché et ce qui a ralenti l’équipe,
  • dans le futur : identifier les risques majeurs du projet et les solutions qui permettront à l’équipe de réussir.

Les rôles

Les deux rôles nécessaires sur cet atelier de rétrospective :

Le greffier

Lorsque l’équipe prend une décision, le greffier la reformule et la retranscrit sur une feuille lisible par tous. Il diffuse ces décisions juste après la réunion. « j’ai noté que chacun devait mettre à jour ses tâches sur le tableau ; au stand-up ou en continu ?» « ça doit bien faire 10 minutes qu’on en parle, on choisit quelle solution ?» « et donc, qu’est- ce qu’on fait ?»

Le Cadenceur

Il s’assure simplement que l’équipe a un cadre de temps et lui indique le temps qui reste, par exemple toutes les 5 minutes. Comme on le voit, ce n’est pas un «gardien» du temps, il laisse le groupe faire ce qu’il souhaite avec le temps mais le tient simplement informé. « il reste 5 minutes sur les 20 prévues » « On a dépassé de 5 minutes le temps prévu. » « Combien de temps on prend pour la rétrospective ? »

Finissez bien sûr par un ROTI L’amélioration, toujours l’amélioration …

Dans la présentation ci-dessous vous trouverez un modèle de compte rendu.

Bonne rétro !

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