Pourquoi nouveau management, simplement l’évolution des méthodes de travail impose de nouvelles règles et de nouveaux codes aux managers. Cette évolution apporte aussi de nombreuses attentes de la part des collaborateurs et des clients. Au final, comme toute évolution, elle apporte son lot de nouveauté comme l’intelligence collective, la co-construction, les nouveaux modes de feedback, la délégation, la responsabilisation, l’autonomie des équipes, toutes ces pratiques évoluent très vite.
Ce contexte professionnel en perpétuel évolution soumet le manager à une complexité grandissante. Un management organique dans ses activités et interactions quotidiennes à l’échelle d’un produit, d’une équipe ou de l’entreprise devient nécessaire.
La Fédération Syntec regroupe aujourd’hui 7 partenaires, dont notamment Syntec Conseil, Syntec Ingénierie et les Acteurs de la compétence (ex-FFP) … Ainsi, les acteurs du secteur souhaitent montrer leur volonté de porter une seule et même voix auprès de l’état. Face…
Cet article est tiré d’un média traitant des sujets environnementaux. Le but est ici de ne plus opposer technologies et environnement mais au contraire de les rapprocher.
Pour cette revue de presse, j’ai choisi un article du site maddyness, qui traite de « l’économie de demain » et parle d’agilité émotionnelle. On y trouve de l’actualité autour des start-ups, des nouvelles pratiques managériales et bien sûr des résultats économiques…
Un nouvel accord sur le télétravail a été trouvé pour les salariés de Capgemini France et s’applique depuis le 1er décembre 2021. Ce nouveau texte, qui par souci d’équité s’applique à l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise quel que soit leur…
Quand vous êtes dans une situation, comment savez-vous comment agir ? Comment identifiez-vous la bonne approche ? Le modèle Cynefin créé par Dave Snowden en 1999, est là pour vous aider à répondre à ces questions et faire sens de…
Comme nous le rappelle cet article, La loi Pacte, entrée en vigueur en 2019, confère désormais une réalité juridique à cette nouvelle ambition de société et à l’entreprise en tant que projet collectif mettant l’accent sur la raison d’être. Intéressante…
Dans cet article je vais développer un concept que j’ai un peu inventé au fur et à mesure de mes missions et que je nomme “ingérence silencieuse”. Nous verrons ses fondements, ses inconvénients, et surtout ses bénéfices. Je dis que…
Cela ne vous étonnera pas, les chercheurs en management planchent depuis plusieurs années sur le concept de résilience dans l’entreprise. Et nous y sommes tous confronté, que ce soit dans notre environnement professionnel que personnel. La résilience est un phénomène…
Dans cet entretien accordé au magazine mutualiste indépendant Santé & Travail, Alain Supiot nous rappelle à bon escient que le travail, notamment dans ces temps de crise sanitaire et afin de donner du sens à sa production, nécessite le développement…
Dans cet article un point de vue très éclairant sur la façon dont l’intelligence collective est une ressource à développer et à entretenir au sein des organisations notamment en s’appuyant sur les managers qui y trouvent une occasion de prendre…