Le rôle évolutif du Chef de Produit / Product Manager

Cet article en anglais et très documenté, propose une revue systématique de l’évolution du rôle du Product Manager (PM), depuis ses origines jusqu’à sa position actuelle en pleine mutation.

Il examine comment les avancées technologiques, les dynamiques de marché changeantes et les stratégies d’entreprise ont redéfini les responsabilités du PM. Cette synthèse s’appuie sur une compilation rigoureuse de la littérature existante, visant à clarifier les fonctions majeures du PM dans divers contextes : B2B vs B2C, grandes entreprises vs PME, méthodologies Waterfall vs Agile, ainsi que les défis spécifiques liés aux produits intégrant de l’Intelligence Artificielle (IA).

L’article met en lumière l’importance grandissante de l’agilité, de la capacité à aligner stratégie produit et objectifs d’entreprise, ainsi que l’intégration de technologies émergentes, notamment l’IA.

L’auteur, Nishant Ashokkumar Parikh – Director of Product Development at Mastercard & Doctorant, insiste sur la nécessité de consolider les connaissances dispersées pour mieux appréhender l’état actuel du Product Management et orienter les recherches futures vers une profession de plus en plus centrée sur l’IA et le contexte stratégique.

On y retrouve entre autres les différents rôles de PM et une synthèse de chacune de ses activités, montrant les responsabilités des PM.

Ce travail contribue à structurer le rôle du PM en définissant les domaines clés à approfondir à l’ère digitale.

L’article est un peu long, certes (37 pages en anglais), mais au moins à parcourir…

Consulter l’article (en anglais).