ACSOE - Product Management
REVUE DE PRESSE

Digital Product Passport : la donnée devient une composante du produit

Le Digital Product Passport poursuit son déploiement européen.

Le 30 septembre, la Commission européenne a consacré un nouveau rendez-vous au passeport numérique des batteries, avec notamment la présentation des dernières évolutions et du registre destiné à vérifier les données associées aux produits.

Cette évolution est importante pour le Product Management : le produit physique ne peut plus être pensé indépendamment de son identité numérique, de ses données, de sa traçabilité et de son cycle de vie.

Le Product Manager doit ainsi composer avec de nouvelles dimensions : qualité et gouvernance des données, interopérabilité, conformité réglementaire, architecture technique et expérience d’accès à l’information.

Le produit devient progressivement un système hybride associant objet, données et services numériques. Une évolution qui transforme directement le rôle des équipes produit.

Source : Commission européenne, EU Digital Product Passport for Batteries – Third Webinar, 30 septembre 2026 ; publication des supports le 2 octobre 2026 (en anglais).

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Conseil en Stratégie d'Expérience Totale de la Vision à l'Adoption

Expérience Produit · Expérience Client · Expérience Collaborateur

La Stratégie d'Expérience Totale articule trois dimensions que les organisations traitent trop souvent séparément :
→ l'Expérience Produit (UX/PX) : concevoir des outils et interfaces qui fonctionnent vraiment,
→ l'Expérience Client (CX) : comprendre et fluidifier les parcours de bout en bout,
→ l'Expérience Collaborateur (EX) : améliorer les conditions, outils et processus de travail.

Mon rôle : aligner ces trois dimensions pour créer de la valeur réelle, durable et adoptée.

Forte de plus de 20 ans dans le numérique, j'accompagne les directions et les équipes à :
- Élaborer ou challenger une vision produit ou service,
- Décrypter les besoins réels des utilisateurs, clients et collaborateurs,
- Co-concevoir des solutions créatives, intuitives et testables,
- Construire les conditions de leur adoption : communication, formation, appropriation,
- Identifier des axes d'amélioration organisationnels et expérientiels.

Toujours à la recherche de solutions pragmatiques - parce qu'une expérience n'est réussie que dans les yeux et le cœur de celui qui la vit.

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