Agnostic Agile

Agile, Scrum, Kanban, Scrumban, Safe, Spotify, Less, … autant de concepts, d’états d’esprits et de méthodes sur lesquels nous ne serons jamais puristes.

Notre conviction est qu’il faut concevoir une méthode adaptée à chaque besoin, sans aucun dogmatisme.

Nous avons donc tout naturellement signé la charte agnosticagile.org et nous nous y reconnaissons totalement.

Résumé de la charte que vous pouvez consulter sur agnosticagile.org

En tant que praticiens agiles expérimentés et en tant que personnes responsables du changement et de la transformation agiles, nous devons reconnaître l’importance d’être agnostique avec l’agilité à tous les niveaux. Cela signifie qu’une taille unique ne convient pas à tous, qu’un cadre unique n’est pas la solution, et que le «quoi» et le «comment» devraient être adaptés au contexte du client et à une vision stratégique plus large.

Nous devons prendre cela très au sérieux. Notre travail est d’aider nos clients à atteindre le bon niveau d’agilité qui répond à leurs besoins, notre travail n’est pas de créer des verrous de cadre ni de limiter la façon dont l’agilité peut être appliquée à l’organisation, que ce soit au niveau de l’équipe ou à grande échelle.

Cela signifie que nous, en tant que praticiens agiles, nous devons nous efforcer d’être les maîtres de notre métier, comprendre et pratiquer au moins deux cadres ou méthodes officiellement établis, maintenir une bonne conduite entre nous et les autres, et aider à nourrir et à développer notre communauté de praticiens agiles.

Agnostic Agile est une manifestation de ces intentions, distillée succinctement dans un ensemble de principes.

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