le Shu ha ri
Le “Shu Ha Ri” est, à l’origine, un concept décrivant les différentes étapes d’apprentissage des arts martiaux. Par la suite, ce concept à été appliqué dans le cadre de l’approche Lean chez Toyota.
Jeffrey Liker, Gary L. Convis : « The Toyota Way to Lean Leadership: Achieving and Sustaining Excellence through Leadership Development
Le “Shu Ha Ri” décrit 3 étapes par lesquelles un apprenti doit passer pour acquérir une compétence ou maîtriser une technique :
- Shu (sagesse traditionnelle) : le disciple apprend les fondamentaux en suivant les règles édictées par le maître,
- Ha (casser avec la tradition) : ayant maîtrisé les fondamentaux, le disciple applique les règles, en les questionnant, en comprenant leurs subtilités et en cherchant les exceptions,
- Ri (transcender) : le disciple ayant maîtrisé les règles, peut les transcender et les adapter.
Chez nos clients, nous utilisons systématiquement le modèle du “Shu Ha Ri”. Il nous sert à structurer notre mission d’accompagnement et le passage des compétences aux équipes.
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