C’est en 2001 qu’a été créé aux Etats-Unis le manifeste du développement agile par un groupe de dix-sept passionnés du développement logiciel, dont faisaient notamment partie Kent Beck, Ward Cunningham, Martin Fowler ou encore Robert C. Martin.
Ce manifeste comporte 4 valeurs :
L’amélioration continue est partie prenante du manifeste agile, notamment avec sa quatrième valeur : l’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
Ce mot-clé contient toutes nos publications sur l’amélioration continue.
Deux mots japonais, KAI (changement) et ZEN (bon), ont donné naissance au terme KAIZEN, qui se traduit en français par amélioration continue. C’est un principe participatif visant à éliminer l’ensemble des gaspillages dans l’entreprise, au quotidien, en équipe, de manière…
La méthode QQOQCCP est une méthode de résolution de problème simple et efficace. Facile à mettre en place, son principe est de se poser les bonnes questions pour bien analyser un problème.
Le Diagramme d’Ishikawa, aussi appelé fishbone, diagramme en arêtes de poisson ou diagramme de causes et effets a été créé par Kaoru Ishikawa » en 1962. Ce diagramme permet de représenter graphiquement la méthode des 5M qu’il à mis au point….
Les frameworks d’agilité ont envahi les entreprises ces dernières années, ils se nomment Scrum, Kanban, Scrumban, Safe, Spotify, Less, … autant de concepts, d’états d’esprit et de cadres méthodologiques. Notre conviction de praticiens agiles : nous nous devons d’être en toutes circonstances et en toutes situations Agnostic Agile.
Résultats de l’étude sur la maturité du design au sein des entreprises françaises menée par Designers Interactifs (Organisme professionnel indépendant).Des données autodéclarées (susceptibles d’être jugées partiales) ou introspection de 348 entreprises françaises, qui font leur état lieux. Les organisations matures…
Dans cet article un point de vue très éclairant sur la façon dont l’intelligence collective est une ressource à développer et à entretenir au sein des organisations notamment en s’appuyant sur les managers qui y trouvent une occasion de prendre…
Disponible en replay sur le site d’Arte jusqu’au 22 Janvier, le reportage « La face cachée des énergies vertes » réalisé par Jean-Louis Perez et Guillaume Pitron, vise à montrer comment, sous couvert de transition écologique et avec force de…
J’ai lu il y a quelques jours sur les réseaux un article sur une innovation qu’a mis en place la société CloudFlare en utilisant un mur de lampes à laves pour créer des clés de cryptages totalement imprévisibles et aléatoires…
L’outillage est, de mon point de vue, très important. Il permet aux différentes équipes de se simplifier la vie, et pour le management, il lui permet de faire de l’ingérence silencieuse bénéfique à toutes l’entreprise. L’outillage est important, mais il…
La pandémie du COVID-19 a bouleversé notre société et révélé la fragilité du système face aux aléas de la nature. Elle accélère les changements sociétaux et économiques au point que la question du monde d’après s’est aujourd’hui installée comme une…