Pourquoi nouveau management, simplement l’évolution des méthodes de travail impose de nouvelles règles et de nouveaux codes aux managers. Cette évolution apporte aussi de nombreuses attentes de la part des collaborateurs et des clients. Au final, comme toute évolution, elle apporte son lot de nouveauté comme l’intelligence collective, la co-construction, les nouveaux modes de feedback, la délégation, la responsabilisation, l’autonomie des équipes, toutes ces pratiques évoluent très vite.
Ce contexte professionnel en perpétuel évolution soumet le manager à une complexité grandissante. Un management organique dans ses activités et interactions quotidiennes à l’échelle d’un produit, d’une équipe ou de l’entreprise devient nécessaire.
Dans cet article, Estelle Durand et Catherine Trocquemé font une rapide rétrospective du plan de relance dans sa phase de sécurisation après l’urgence que nous avons connue courant 2020, et parlent des reconversions et des transitions collectives. Vous y trouverez…
Les confinements n’ont pas changé les attentes des salariés. Vont-ils changer la volonté des entreprises ? Selon le baromètre 2020 de Paris Workplace « Après la crise, où allons nous travailler ? », le souhait des salariés de pouvoir télétravailler régulièrement n’a…
Dans cet article du média disruptif Usbek & Rica, il est question d’une étude datant de début janvier 2020 selon laquelle les français étaient déjà prêts, avant le premier confinement à embrasser de nouveaux modes et rythmes de travail. Plusieurs…
Le Gouvernement a présenté le plan « #1jeune1solution » visant à protéger l’avenir professionnel des jeunes. Parmi les principales mesures, figurent celles destinées aux entreprises sous forme d’aides à l’embauche. Dans cet article vous trouverez les détails des aides et…
Dans son article sur les 5 techniques de storytelling pour former les leaders de demain, Stephane De Jotemps passe en revue certains aspects narratifs clefs des formations pour les leaders, afin de garantir son efficacité. En synthèse, les 5 techniques…
Avec le deuxième confinement lié à la crise sanitaire du Coronavirus, le télétravail redevient une obligation pour les entreprises qui, si l’on écoute les principaux médias, péneraient à s’y mettre. Si le premier confinement n’a pas, non plus, été exempt…
Avec cette interview de Charles-Henri Besseyre des Horts, le journal Le Monde revient sur un aspect du télétravail assez peu évoqué dans les grands médias ces derniers temps : la transformation culturelle, organisationnelle et managériale qui en est à la…
Pour expliquer la pyramide du télétravail, imaginez : lorsqu’une lampe ne fonctionne pas, peut-être est-ce simplement l’ampoule qui est grillée. Autrement, vous pouvez vous rendre à la cave vérifier si les plombs n’ont pas sauté. Ou bien descendre au village…
Le feedback est un outil de développement très utile pour évoluer dans sa vie professionnelle : il permet de voir là où on pèche et de s’améliorer. Si, dans des circonstances normales, demander du feedback est déjà compliqué, la pression…
Une proposition de Vincent Dicecca de quatre enjeux pour le management :