La méthode Agile transforme la gestion de projet en favorisant l’itération rapide, la collaboration et l’adaptation continue. Associée aux principes Lean, elle permet de concentrer les efforts sur ce qui crée réellement de la valeur, en éliminant les gaspillages et en optimisant les flux. Déployée à grande échelle (Agile@Scale), elle devient un levier stratégique pour les grandes entreprises.
Des frameworks comme SAFe®, LeSS, ou le modèle Spotify permettent d’orchestrer plusieurs équipes agiles et Lean autour d’une vision produit commune, garantissant cohérence, performance et création de valeur tangible pour l’entreprise et ses clients.
Comme expliqué dans l’article précédent, la méthode des 5S repose sur cinq principes visant à structurer durablement l’environnement de travail. Toutefois, comprendre les 5S ne suffit pas : leur véritable valeur réside dans leur mise en œuvre concrète et leur…
Un environnement de travail encombré, mal organisé ou peu entretenu a des conséquences directes sur la performance des équipes : perte de temps, baisse de motivation, erreurs répétées et risques accrus d’accidents. Pour répondre à ces problématiques, de nombreuses entreprises…
Le PDCA est une méthode cyclique d’amélioration continue qui permet de structurer le travail d’analyse et de résolution des problèmes, ainsi que d’implémenter des solutions de manière efficace et mesurable. PDCA signifie : Plan (Planifier), Do (Faire), Check (Vérifier), Act…
Deux mots japonais, KAI (changement) et ZEN (bon), ont donné naissance au terme KAIZEN, qui se traduit en français par amélioration continue. C’est un principe participatif visant à éliminer l’ensemble des gaspillages dans l’entreprise, au quotidien, en équipe, de manière…
En premier lieu, ce qui m’a tout de suite attiré dans cet article est l’application de Scrum aux équipes Marketing. En effet, on voit la plupart du temps l’agilité et plus particulièrement Scrum dans les équipes IT. Or, si l’IT…
Cet article m’a sauté aux yeux directement grâce à son titre. En effet, l’importance de la mentalité agile est régulièrement mise de côté, souvent indirectement. Il n’est pas rare de voir des équipes FAIRE de l’agile sans ETRE agile. Et,…
Nous utilisons le modèle “Shu Ha Ri” afin de structurer notre mission d’accompagnement et le passage des compétences
La méthode QQOQCCP est une méthode de résolution de problème simple et efficace. Facile à mettre en place, son principe est de se poser les bonnes questions pour bien analyser un problème.
Le Diagramme d’Ishikawa, aussi appelé fishbone, diagramme en arêtes de poisson ou diagramme de causes et effets a été créé par Kaoru Ishikawa » en 1962. Ce diagramme permet de représenter graphiquement la méthode des 5M qu’il à mis au point….
Cet article est tiré du journal du net, et pose la question de l’agilité dans ce contexte post-covid et des différentes étapes nécessaires pour une adoption plus générale. Il est le fruit des réflexions d’Egor Sviridenko, Directeur Portfolio Agile chez…