Modèle économique des organismes de formation
Panorama de business models adoptés par divers organismes de formation
Fort de seize ans en conduite du changement, Sébastien est fondateur et dirigeant d’ACSOE, cabinet dédié aux méthodes de travail, au management, à la formation et à l’intermédiation.
Guidé par l’idée que le « pourquoi » libère le « comment », il accompagne dirigeants, managers et équipes vers des pratiques plus collaboratives et agiles.
Il pilote des transformations complexes en s’appuyant sur des cadres éprouvés et une compréhension fine des dynamiques humaines et collectives.

Panorama de business models adoptés par divers organismes de formation

Notre méthode pédagogique s’inspire d’études neuroscientifiques liées à l’apprentissage et des outils qui en découlent. Dans cet article nous allons passer en revue quelques éléments de compréhension de ce que peuvent apporter les neurosciences et quelques outils que nous utilisons régulièrement.

Une journée pour se recentrer sur l’équipe

Petit guide pratique pour la mise en place des avatars sur vos cockpits Agile.

Apprendre n’est ni un acte passif, ni un simple empilement d’informations. Les sciences cognitives ont montré que l’apprentissage repose sur des mécanismes précis, universels, profondément ancrés dans le fonctionnement de notre cerveau. Comprendre ces mécanismes permet de mieux apprendre… mais…

Nos cinq sens, ou “canaux sensoriels”, nous permettent de prendre conscience du monde qui nous entoure, d’acquérir des connaissances. Nos canaux d’acquisition, liés à ces cinq canaux sensoriels, sont connus sous le nom de VAKOG qui est l’acronyme de Visuel,…

La technique des rôles déléguée nous vient d’Alain Cardon. Elle aide à rendre les réunions à la fois plus efficaces et moins longues.

Ci-dessous une liste de verbes d’action pour dynamiser vos expériences professionnelles et mettre en valeur vos compétences dans vos publications. Cette liste est très utile lorsque vous écrivez des objectifs SMART. Ils vous serviront également pour la rédaction de votre…

La rétrospective est une opportunité de s’auto-inspecter et de créer un plan d’améliorations.

Repenser la frontière entre développement et exploitation Historiquement, les organisations séparaient strictement les équipes « Dev » (ceux qui conçoivent le logiciel) et « Ops » (ceux qui l’exploitent). Le mouvement DevOps remet en question cette dichotomie en proposant de…