Les méthodes Agiles favorisent la collaboration étroite entre des équipes auto-organisées et pluridisciplinaires et leurs clients. Elles reposent sur l’utilisation d’un cadre méthodologique Agile, à la fois léger, structurant et efficace.
Centrées sur l’humain, la communication et la confiance, les méthodes Agile privilégient une planification adaptative, un développement itératif, une livraison rapide ainsi qu’une amélioration continue.
Elles encouragent des réponses souples et efficaces face aux changements tout au long du projet.
Ce mot-clé contient toutes nos publications sur les méthodes Agiles.
Dans de nombreuses équipes produit, les tensions entre designers et développeurs persistent. Les premiers défendent la vision d’une expérience idéale, tandis que les seconds rappellent la réalité des contraintes techniques et des délais serrés des sprints. Ces confrontations traduisent deux…
On se félicite de livrer dans les temps, d’améliorer la vélocité des équipes, de tenir les roadmaps. Mais soyons honnêtes : combien de ces “succès” se traduisent réellement en valeur pour l’utilisateur et en impact business ?L’obsession du delivery est…
Comprendre la théorie de la Gestalt : percevoir des formes globales La « théorie de la forme » ou « Gestalt » (du mot allemand Gestalt signifiant forme ou configuration) est une approche de la psychologie de la perception née…
Dans un monde où les produits digitaux se développent à une vitesse inédite, les organisations qui réussissent sont celles qui placent véritablement le Product Management au cœur de leur stratégie. C’est dans ce contexte que les rôles de Product Owner…
Agile Estimating and Planning de Mike Cohn est un livre incontournable selon moi pour les praticiens de l’agilité, offrant des conseils pratiques et des techniques éprouvées pour planifier et estimer des projets dans un environnement agile. Bien que cet ouvrage ne…
Heijunka est une pratique Lean essentielle, originaire du Toyota Production System, qui permet de lisser la production et de réduire les variations dans le flux de travail. Son objectif est d’optimiser la planification, réduire les gaspillages et améliorer la qualité…
Après avoir écrit mon billet sur l’ère du doute profond, je me suis amusé à évaluer la compatibilité du « deep doubt » avec un écosystème en méthodes Agiles. Au premier abord, il semblerait que ces deux concepts soient en contradiction. Les méthodes…
Le texte explore l’évolution des méthodes de management et de transformation en entreprise, avec un accent sur les approches dites « agiles » et leurs dérives. Il questionne l’opposition entre les modes « produit » et « projet » et…
Cet article fait le lien entre l’agilité et l’industrie automobile, en l’occurrence au sein de l’entreprise Tesla. Si tout n’est pas optimal chez Tesla, loin de là, il reste intéressant d’étudier leur culture d’entreprise. Soit pour en tirer du positif, soit…
Les frameworks agiles sont apparus pour répondre aux limites de l’agilité lorsqu’elle est appliquée à grande échelle. Initialement conçue pour aider de petites équipes à livrer rapidement de la valeur, à s’adapter au changement et à améliorer continuellement leurs pratiques,…