L’architecture d’entreprise désigne une démarche structurée qui vise à représenter et aligner l’ensemble des composantes d’une organisation (stratégie, processus métier, données, applications, infrastructures) afin de mieux piloter sa transformation et ses investissements.
Elle s’appuie sur des référentiels et langages de modélisation (comme TOGAF et ArchiMate) pour construire une vision cohérente de l’organisation, réduire les redondances et guider les décisions de changement à moyen et long terme.
Dans ce cadre, des outils comme SIPOC et BPMN 2.0 jouent un rôle complémentaire : SIPOC permet de cadrer et cartographier de façon macro les processus et leurs parties prenantes, tandis que BPMN 2.0 décrit finement les workflows opérationnels et leurs interactions, offrant ainsi à l’architecture d’entreprise une base métier solide et exploitable.
En savoir plus sur notre expertise en processus d’entreprise.
Dans le monde de la transformation digitale et de l’optimisation des organisations, la modélisation des processus et de l’architecture d’entreprise occupe une place centrale. Pour piloter efficacement vos opérations et vos projets, il est essentiel de comprendre les standards et…
Les processus d’entreprise se structurent en quatre grandes familles de processus : les processus métier/opérationnels (qui créent directement la valeur client), les processus support (qui fournissent les ressources administratives), les processus IT (qui gèrent les systèmes numériques) et les processus…