Management et intelligence collective

Dans cet article un point de vue très éclairant sur la façon dont l’intelligence collective est une ressource à développer et à entretenir au sein des organisations notamment en s’appuyant sur les managers qui y trouvent une occasion de prendre une posture clé celle de facilitateur.

Pour ce faire l’article pointe 3 énergies (renouvelables) à libérer : celle des managers ; celle des équipes et celle des collectifs élargis.

Ce qui impose sans doute à promouvoir les 5 disciplines de Peter Senge et de transformer la culture en s’appuyant sur les managers qui peuvent :

• favoriser les liens entre les équipiers,
• créer les conditions du travail collectif par le choix d’espaces ou de bureaux adaptés,
• organiser des temps collectifs pour découvrir le potentiel de l’équipe notamment la complémentarité des rôles,
• créer des rituels qui favorisent les échanges de pratiques et les retours d’expérience,
• identifier les déclencheurs d’apprentissage collectif et les activer,
• soutenir les actes de leadership favorables au groupe à sa mission,
• construire des systèmes de régulation et d’évaluation valorisant le collectif,
• célébrer les réussites collectives,
• saisir toutes les opportunités d’apprendre sur le tas.