La méthode Agile transforme la gestion de projet en favorisant l’itération rapide, la collaboration et l’adaptation continue. Associée aux principes Lean, elle permet de concentrer les efforts sur ce qui crée réellement de la valeur, en éliminant les gaspillages et en optimisant les flux. Déployée à grande échelle (Agile@Scale), elle devient un levier stratégique pour les grandes entreprises.
Des frameworks comme SAFe®, LeSS, ou le modèle Spotify permettent d’orchestrer plusieurs équipes agiles et Lean autour d’une vision produit commune, garantissant cohérence, performance et création de valeur tangible pour l’entreprise et ses clients.
Comprendre la théorie de la Gestalt : percevoir des formes globales La « théorie de la forme » ou « Gestalt » (du mot allemand Gestalt signifiant forme ou configuration) est une approche de la psychologie de la perception née…
Agile Estimating and Planning de Mike Cohn est un livre incontournable selon moi pour les praticiens de l’agilité, offrant des conseils pratiques et des techniques éprouvées pour planifier et estimer des projets dans un environnement agile. Bien que cet ouvrage ne…
Heijunka est une pratique Lean essentielle, originaire du Toyota Production System, qui permet de lisser la production et de réduire les variations dans le flux de travail. Son objectif est d’optimiser la planification, réduire les gaspillages et améliorer la qualité…
Le Poka-Yoke, un terme japonais signifiant « anti-erreur », désigne un système conçu pour prévenir les erreurs humaines. Ce dispositif est également connu sous le nom de détrompeur. Très utilisé dans l’industrie automobile, le Poka-Yoke est défini par la norme ISO TS1649…
Le rapport A3 Problem Solving est un outil de communication visuelle qui permet de résumer de manière synthétique la résolution d’un problème ou l’avancement d’un projet sur une seule page. Il tire son nom du format de la feuille de…
Le texte explore l’évolution des méthodes de management et de transformation en entreprise, avec un accent sur les approches dites « agiles » et leurs dérives. Il questionne l’opposition entre les modes « produit » et « projet » et…
Cet article fait le lien entre l’agilité et l’industrie automobile, en l’occurrence au sein de l’entreprise Tesla. Si tout n’est pas optimal chez Tesla, loin de là, il reste intéressant d’étudier leur culture d’entreprise. Soit pour en tirer du positif, soit…
Le Gemba Walk est une pratique incontournable du Lean management qui consiste à se rendre directement sur le terrain, le gemba, là où la valeur est créée. Cette démarche permet d’observer les processus opérationnels réels, de comprendre le travail tel…
Les frameworks agiles sont apparus pour répondre aux limites de l’agilité lorsqu’elle est appliquée à grande échelle. Initialement conçue pour aider de petites équipes à livrer rapidement de la valeur, à s’adapter au changement et à améliorer continuellement leurs pratiques,…
Après avoir présenté dans l’article 1 les principes fondamentaux des 5S et leur origine, et avoir détaillé dans l’article 2 les bénéfices et les étapes clés pour les appliquer, voici le dernier article de cette série consacré à illustrer des…