Être Agnostic Agile en toutes circonstances et toutes situations
Les frameworks d’agilité ont envahi les entreprises ces dernières années, ils se nomment Scrum, Kanban, Scrumban, Safe, Spotify, Less, … autant de concepts, d’états d’esprit et de cadres méthodologiques qu’il est important d’utiliser sans perdre de vue la philosophie du manifeste agile. L’agilité (et ses frameworks) doit rester un moyen d’atteindre un objectif et ne doit pas être l’objectif.
Nous pensons nécessaire de prendre du recul par rapport à ces frameworks et préserver l’essence et la philosophie du manifeste de l’agilité. Notre engagement Agnostic Agile est là pour prendre ce recul et nous rappeler les fondamentaux de notre rôle.
La Charte Agnostic Agile incarne cette approche en proposant un cadre éthique et pratique pour exercer l’agilité de manière réfléchie, contextuelle et responsable.
Qu’est-ce que la Charte Agnostic Agile ?
La Charte Agnostic Agile est un engagement volontaire que nous prenons en tant que praticiens agiles pour rester non dogmatiques. Plutôt que de suivre aveuglément un cadre ou une méthodologie comme Scrum, Kanban ou SAFe, les praticiens Agnostic Agile s’efforcent d’adapter les pratiques au contexte de l’entreprise, aux besoins des équipes et aux objectifs métiers sans dénaturer l’essence des méthodes.
L’agilité n’est pas une fin en soi, mais un moyen d’améliorer la valeur délivrée, la collaboration et la résilience organisationnelle.
Les principes clés de la Charte
La Charte repose sur plusieurs engagements fondamentaux qui guident la pratique de l’agilité de manière responsable et efficace.
Principe 1 : En tant que praticiens agiles expérimentés et en tant que personnes responsables du changement et de la transformation agiles, nous devons reconnaître l’importance d’être agnostique avec l’agilité à tous les niveaux. Cela signifie qu’une taille unique ne convient pas à tous. Qu’un cadre unique n’est pas la solution. Que le «quoi» et le «comment» devraient être adaptés au contexte du client et à une vision stratégique plus large.
Principe 2 : Nous devons prendre cela très au sérieux. Notre travail est d’aider nos clients à atteindre le bon niveau d’agilité qui répond à leurs besoins. Notre travail n’est pas de créer des verrous de cadre ni de limiter la façon dont l’agilité peut être appliquée à l’organisation, que ce soit au niveau de l’équipe ou à grande échelle.
Principe 3 : En tant que praticiens agiles, nous devons nous efforcer d’être les maîtres de notre métier. Comprendre et pratiquer au moins deux cadres ou méthodes officiellement établis. Maintenir une bonne conduite entre nous et les autres, et aider à nourrir et à développer notre communauté de praticiens agiles.
Les 9 clés de notre engagement :
- Mettre le client au centre : favoriser son autonomie et créer de la valeur tangible.
- Adapter les pratiques au contexte : chaque organisation est unique et nécessite une approche sur mesure.
- Lever les contraintes : identifier les freins à l’agilité et proposer des solutions pragmatiques.
- Partager et apprendre collectivement : encourager l’amélioration continue et la coopération entre équipes.
- Respecter les autres cadres et leurs praticiens : l’agilité n’est pas une compétition, c’est une collaboration.
- Être honnête sur ses limites : admettre quand on ne sait pas et chercher de l’aide.
- Privilégier l’usage à la méthodologie : les frameworks sont des moyens, pas des objectifs.
- Être anti-dogmatique : refuser les pratiques rigides qui ne tiennent pas compte du contexte.
- Contribuer à la communauté : transmettre l’expérience et les apprentissages aux autres praticiens.
Ces principes mettent en avant une approche humaine, pragmatique et contextuelle, qui valorise la compréhension réelle des besoins plutôt que l’application mécanique de méthodes.
Notre engagement nous engage à une pratique intelligente, éthique et adaptable de l’agilité, tournée vers le résultat et le bien-être des collaborateurs.
Pourquoi cette charte est importante
Beaucoup d’organisations appliquent les méthodes agiles de manière standardisée, pensant que le simple respect des rituels suffit à améliorer la performance. La Charte Agnostic Agile rappelle que l’efficacité d’une organisation ne dépend pas du cadre choisi, mais de l’usage que l’on en fait.
Elle permet aux entreprises de :
- Développer une agilité réaliste et durable, adaptée aux contraintes réelles de l’organisation.
- Favoriser la collaboration et la cohésion des équipes, en impliquant toutes les parties prenantes.
- Maintenir une amélioration continue basée sur des données concrètes et des retours d’expérience.
- Éviter le dogmatisme et les pratiques rigides qui limitent l’innovation et la réactivité.
L’agilité contextuelle, une valeur durable
Être Agnostic Agile, c’est accepter que chaque contexte est unique et que l’agilité ne peut être imposée par un manuel. C’est aussi reconnaître que les outils, frameworks et processus ne sont que des moyens, et que la valeur réelle réside dans l’efficacité, la créativité et l’adaptation des équipes.
