Anticiper les évolutions métiers, développer les compétences clés et préserver les savoir-faire essentiels : ACSOE vous accompagne dans la construction d’une stratégie de développement des compétences alignée sur vos enjeux business et adaptée aux transformations de votre secteur.
Anticiper et piloter : la GPEC au service de votre stratégie
La GPEEC permet d’identifier les écarts entre compétences actuelles et besoins futurs de votre organisation. ACSOE vous aide à cartographier vos métiers, analyser les évolutions sectorielles et réglementaires, détecter les compétences critiques à développer et construire un plan d’action formation pluriannuel cohérent avec votre stratégie d’entreprise.
Ce que nous faisons concrètement
Cartographie des métiers et compétences :
identification des postes clés, référentiels métiers actualisés
Analyse prospective sectorielle :
évolutions technologiques, réglementaires, organisationnelles impactant vos métiers
Diagnostic des écarts de compétences :
entretiens, évaluations, benchmark externe
Plan de développement des compétences pluriannuel :
priorisation des actions formation, budget prévisionnel, calendrier
Mise en conformité réglementaire :
respect des obligations légales (entretiens professionnels, CPF, accords de branche)
Bénéfices pour votre organisation
Sécuriser vos recrutements et mobilités internes
Réduire l’obsolescence des compétences
Optimiser vos investissements formation
Renforcer l’employabilité de vos collaborateurs
Accompagner les mutations de compétences liées aux évolutions métiers
Digitalisation, agilité, intelligence artificielle, transition écologique : vos métiers évoluent rapidement. ACSOE vous aide à identifier les compétences émergentes nécessaires, concevoir les parcours de montée en compétences adaptés et accompagner vos collaborateurs dans ces transitions pour maintenir performance et engagement.
Notre démarche en 4 étapes
ÉTAPE 1
Analyse des transformations métiers
Identification des évolutions technologiques, organisationnelles ou réglementaires impactant vos activités (adoption de l’IA, passage en mode agile, nouveaux outils, évolutions réglementaires sectorielles).
ÉTAPE 2
Cartographie des compétences cibles
Définition des compétences à développer par métier ou famille de postes : compétences techniques, transversales, comportementales. Création de matrices « métier actuel → métier cible ».
ÉTAPE 3
Conception de parcours de transition
Design de parcours de formation progressifs (présentiel, blended, e-learning, A.F.E.S.T.) permettant l’acquisition des nouvelles compétences sans rupture d’activité. Articulation avec tutorat interne et mises en situation réelles.
ÉTAPE 4
Accompagnement au changement
Support managérial pour faciliter l’adoption des nouvelles pratiques, communication interne sur les parcours disponibles, valorisation des compétences acquises (badges, certifications).
Préserver et transmettre vos savoir-faire critiques
Départs en retraite, turnover, évolutions organisationnelles : vos savoir-faire spécifiques risquent de se perdre. ACSOE vous aide à identifier les connaissances critiques, les formaliser et organiser leur transmission via des dispositifs adaptés (tutorat, A.F.E.S.T., contenus sur-mesure) pour sécuriser votre capital de compétences.
Cas d’usage
- Transmission de savoir-faire culturels spécifiques par l’A.E.S.T. (voir notre page dédiée sur l’A.F.E.S.T.)
- Transmission de savoir-faire techniques rares avant départs en retraite (industrie, artisanat)
- Capitalisation de la connaissance client/produit dans le retail ou les services
- Formalisation de process métier critiques peu ou mal documentés
- Création de parcours d’intégration riches pour nouveaux embauchés (onboarding métier)
- Constitution de bibliothèques de contenus internes pour formation continue autonome
Nos solutions de capitalisation
Diagnostic des connaissances critiques
- Identification des expertises rares, savoir-faire métier spécifiques, process propriétaires non documentés
- Cartographie des détenteurs de ces connaissances et analyse des risques (départs prévus, mono-détention)
- Priorisation des connaissances à préserver en fonction de leur criticité business
Formalisation et documentation
- Extraction des connaissances tacites via entretiens d’explicitation avec les experts internes
- Création de référentiels métiers, guides de bonnes pratiques, procédures illustrées
- Production de contenus pédagogiques sur-mesure : vidéos métier, modules e-learning internes, fiches réflexes
Mise en place de dispositifs de transmission
- Structuration de binômes tuteur/tutoré avec objectifs et suivi formalisés
- Déploiement d’A.F.E.S.T.(Actions de Formation en Situation de Travail) pour transmettre en faisant
- Organisation d’ateliers de partage de pratiques inter-services ou inter-sites
- Création de communautés de pratiques animées (retail, produit, agilité, métiers techniques)
Ancrage durable dans l’organisation
- Intégration des référentiels dans vos outils
- Formation des managers au rôle de facilitateur de transmission
- Ritualisation des temps de partage de connaissances (REX, learning expeditions internes)
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